3月7日—8日，陜鋼集團總經理助理杜東興、副總工程師許宏安一行到漢鋼公司調研，組織召開了漢鋼公司“鋼后創效”硬仗推進會，并深入煉鋼廠就生產經營成本及重點工作推進情況進行調研。
3月7日，在“鋼后創效”硬仗推進會上，就漢鋼公司下階段品種鋼生產研發提出要求：一要盡快建立品種鋼研發及獎懲機制，積極圍繞“提質降本”組織競賽攻關，充分激發研發活力；二要按現金流為正做好品規效益測算工作，優化品規結構，積極培育和推廣具有市場競爭力的拳頭產品；三要強化品種鋼庫存管理，通過集中化、規模化生產降低成本，提升經濟效益；四要以市場效益為導向，靈活調整生產計劃，科學合理組織生產；五要加快完善中厚板信息化建設，提升人員操作技能等工作，確保中厚板盡快實現達產達效；六要始終保持對行業發展動態的敏銳洞察，積極推進鋼鐵高品質化、低碳化生產，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
集團副總工程師許宏安圍繞中厚板達產達效、品種鋼質量提升等方面提出了指導意見，要求漢鋼公司緊盯痛點、短板問題，緊密圍繞“十大硬仗、扭虧控虧”的核心目標，統一思想，明確思路，共同應對當前挑戰。
3月8日，在煉鋼廠調研時，杜東興就持續做好成本管理工作及重點工作推進實施提出要求：一要加快構建市場化成本核算思維模式，建立市場化結算標準，形成市場化績效考核機制，強化全員全系統市場化成本管控及核算意識理念；二要細化四級成本管控標準，建立指標管控體系標準，緊抓“一切成本皆可降”的思維理念和“人人肩上有指標”的成本管控擔當，全面推進各項降本增效工作有序實施；三要在優化成本核算模式上再改進，細化產品品規成本核算及管理，緊扣品種鋼成本管控與提升優化，不斷提升產品市場化競爭力，為產品多元化轉型奠定堅實成本基礎；四要打造以煉鋼為標桿的市場化成本核算單元，緊抓煉鋼在成本管理基礎上的優勢，抓牢層級目標協同，夯實各項降本措施，在市場化成本核算的標桿單位創建上搶抓優勢，并抓尋降本實效；五要持續加快推進項目建設，高標準嚴要求，抓質量保進度，發揚煉鋼攻堅克難的一貫精神作風，為產品轉型和鋼后創效做好堅實的保障。
杜東興還與煉鋼廠各基層單位負責人就目前成本管控工作及降本增效存在問題難點進行了交流探討，并提出改善型提升意見及建議。（漢鋼公司 周慶輝 李囡）
