9月20日，陜鋼集團在龍鋼公司召開十月份用料計劃會。陜鋼集團副總經(jīng)理楊召朋，副總工程師習(xí)紅斌，以及相關(guān)部門、各子公司負責(zé)同志等通過現(xiàn)場與視頻的形式參加會議。
楊召朋強調(diào)，面對市場變化復(fù)雜、經(jīng)營壓力增大等形勢，集團上下要圍繞兩家主業(yè)公司10月份用料需求，結(jié)合大宗原燃料市場預(yù)期、渠道、資源情況制定詳細方案，抓好落實。并提出一是要解放思想，實事求是，堅持生產(chǎn)系統(tǒng)低成本，深挖內(nèi)潛，內(nèi)外結(jié)合，向外學(xué)習(xí)，從內(nèi)挖潛，發(fā)散思維，不斷創(chuàng)新；二是要強化主動性，上下聯(lián)動，做好信息傳遞，為兩家主業(yè)公司實現(xiàn)低成本做好服務(wù)；三是要堅持目標(biāo)成本倒逼機制，讓全系統(tǒng)、全工序、全要素、全鏈條形成協(xié)同，并與先進比、與當(dāng)下比、與趨勢比、與過去比，既有先進性、又有針對性，從不同維度倒逼成本降低。
習(xí)紅斌要求，各單位爐料優(yōu)化要從高爐穩(wěn)定、鐵前降本、資源保供等方面進行策劃，主業(yè)要明確骨架焦使用比例，協(xié)同采購單位穩(wěn)定骨架焦渠道，含鐵料要堅持性價比測定，向優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，搶抓節(jié)奏，充分利用低庫存優(yōu)勢、快進快出。
會上，聽取了龍鋼公司、漢鋼公司9月份各工序成本對比目標(biāo)成本完成情況及10月份用料方案；明確了龍鋼公司、漢鋼公司10月份成本目標(biāo)與利潤總額；安排部署了下階段重點工作。同時，圍繞大宗原燃料各品種最高限價控制、質(zhì)量提升、數(shù)量保供、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存控制等進行了討論研究。（張冰 蘇偉）
