9月19日，陜鋼集團副總經理宗衛東來西安分公司調研指導扭虧為盈專項治理工作，分析西安分公司經營管理情況，研究扭虧為盈方案和措施，陜鋼集團經營黨工委副書記、西安分公司總經理閆武堂，陜鋼集團供銷部、經營協同部、財務部、西安分公司綜合管理部、市場部、龍鋼公司、漢鋼公司相關負責人參加會議。
宗衛東分析了當前銷售工作遇到的問題，就進一步強化經營管理工作強調，各單位要以集團效益最大化為原則，樹牢“一盤棋”思想，深刻認識市場形勢的變化，堅定信心，迎難而上，想方設法實現西安分公司扭虧為盈，助力集團公司減虧扭虧；西安分公司要進一步強化銷售團隊建設，增強應對市場多元化變化能力，持續提升團隊凝聚力和戰斗力。
宗衛東要求，一是要撲下身子，強化與西北聯鋼的交流協同，增加專項力量溝通交流，發揮協同效能作用，鞏固好協同成果，鍛長板補短板，持續改善中西部價格洼地現狀；二是要強化生產與銷售協同配合，生產要為銷售系統做好服務，銷售要與生產緊密溝通，龍鋼公司要加快自備庫的建設，漢鋼公司要以集團效益最大化加快鋼坯兌現和帶鋼協作啟動；三是要加強貿易工作推動，補充完善扭虧為盈治理方案，更加全面地細化目標和措施，形成完整的、可執行的方案，并按周、月做好總結提煉和報送工作；四是要重視期貨工具應用，加強市場研究研判，持續開展期貨套保工作，防范經營風險；五是要正確看待競爭鋼廠的優勢，公正評判，強化對標學習，取長補短共促共進，持續開展提質增效工作。
閆武堂分析了西安分公司虧損的原因、當前市場的變化。就西安分公司扭虧為盈工作，他指出，一是堅持市場化改革不動搖，強化與兩主業公司產銷銜接溝通，希望兩主業公司與西安分公司樹立“一家人”思想，樹立市場化動態調節意識，做好品種品規的彈性供給，群策群力，攜手同行，共同應對市場變化；二是從中西部價格洼地治理、銷售布局、發揮新優勢、渠道粘性提升、板坯銷售等方面持續完善扭虧為盈方案，做實做細各個銷售環節，依照措施扎實落實推進；三是正視問題，要持續做好市場精準研判和期現聯動工作，提升應對市場變化、風險防控及經營管理能力，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。
會上，通報了集團下達的9月份扭虧為盈重點工作指標，匯報了月度重點指標完成情況、存在問題、下一步工作舉措及長效扭虧為盈工作方案，匯報了產銷銜接存在的問題和后期的生產支持，并就下一步西安分公司扭虧為盈工作做了充分研討和表態發言。
