今年以來，龍鋼公司錨定科技管理提質增效戰略目標，以系統思維深化“四種經營理念”實踐，將創新驅動融入全鏈條管理，通過精準施策破解發展瓶頸，實現科技創新與經營效益雙向賦能、協同躍升，為鋼鐵行業轉型升級樹立創新標桿。
精打細算控成本，筑牢“緊日子”發展基底
以“精益運營”為管理內核，構建“全周期預算管控＋精細化成本管理”雙輪驅動機制，將有限的資源向科技創新領域精準配置。建立科研項目投入產出動態評估體系，聚焦核心技術攻關優化資源投放，確保“每一筆研發經費都投向創新主戰場”，科研經費使用效率提升15％。同時，自主完成省級企業技術中心復審、秦創原高質量專利大賽申報等關鍵項目，累計節約費用30余萬元，以過“緊日子”的精打細算，夯實創新發展根基。
注重效益調方向，構建“高產出”創新生態
以“投入產出比”為導向，重構科技工作體系，全面激活創新平臺建設與成果培育鏈條。申建了省級企業技術中心、渭南市專家工作站等研發平臺，通過知識產權管理體系認證，并獲評“陜西省知識產權優勢企業”，承擔省市級科研項目10項，獲得中省市外部資金支持530萬元。科技成果轉化成效顯著，榮獲陜西省科學技術進步獎、專利獎等權威獎項，在“三新三小”創新競賽中屢創佳績，培育出省級科技新星、市級領軍人才等創新骨干6人，構建起“平臺支撐、項目牽引、人才集聚”的高效創新生態。
強化協同拓市場，鍛造“價值鏈”服務標桿
以“乙方思維”深耕產業創新生態，建立覆蓋上下游的技術情報網絡，實現行業前沿動態的實時捕捉與轉化，通過“走出去＋請進來”雙向聯動融入行業創新圈。主動參與國家級科技交流活動，以“EVI前期介入”模式深化上下游產業鏈協同，實現從“被動響應”到“主動賦能”的服務升級。同步強化創新團隊能力建設，與行業頭部企業開展管理經驗互鑒，拓展科技創新“朋友圈”，以跨界協同破解工藝技術瓶頸，推動創新鏈與產業鏈深度融合。
高效轉化優機制，激活“全鏈條”創新動能
深化協同創新模式，搭建“產學研用”協同創新聯盟，與國內知名高校共建聯合實驗室，實現檢測設備、中試平臺跨單位共享，在鋼鐵全工序開展技術攻關與理論創新，多項成果達到國際領先水平。同時，創新激勵機制改革，推行“揭榜掛帥＋收益分成”市場化機制，賦予項目負責人全流程自主權。年度科技創新獎勵投入超100萬元，激發研發團隊“揭榜攻關”的主動性，通過“理論研究-中試熟化-產業應用”全鏈條貫通，推動創新成果快速轉化為現實生產力。（龍鋼公司 張嘉豪）
