今年以來，面對繁重的生產經營任務和各種風險挑戰，龍鋼公司煉鋼廠黨委持續擦亮企業文化這塊“金字招牌”，團結帶領全體干部職工在踐行“四種經營理念”，打贏生存保衛戰和扭虧為盈翻身仗的征途上，步履鏗鏘、勇毅前行，完成了一個又一個目標，取得了一個又一個勝利。
筑牢組織之基，推動從“關鍵少數”到“絕大多數”的行動自覺
文化的力量需要堅實的組織體系來引領和保障。該黨委深入踐行“黨建領航”工作機制，將其作為驅動企業文化落地、賦能生產經營的核心引擎。上半年，通過黨委理論學習中心組學習、專題研討等，將標準成本、降本增效、硬仗任務、勞動競賽等經營指標列為重點攻堅項目，班子成員帶頭認領攻關課題、挑戰關鍵指標，深入一線“爐臺蹲點”，在成本管控最前沿、技術革新第一線、急難險重任務中靠前指揮、現場辦公。鮮明樹立“有為才有位”的導向，各級干部走在前、干在先、作表率，在加工廢鋼性價比排名攻關時，干部是工序成本核算的數據分析師；在皮帶溜槽緩沖器改造中，干部是掃清過程障礙的攻堅隊長；在30MnSi、60#品種鋼實驗階段，干部是緊盯操作異常的“護航員”……在鋼花飛濺的轉爐前、在行車穿梭的廠房里、在深夜攻關的燈光下，“爐內煉鋼，爐外練人”的文化基因已鐫刻在每一個生產單元，“躬背而行，全力加速”的身影已然成為最生動的奮進剪影。
熔鑄團隊之魂，實現從“完美個人”到“完美團隊”的價值升華
“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”為充分發揮團隊力量和集體智慧，該黨委始終堅持上下配合、左右貫通、前后銜接、內外聯動的管理機制，實現管理協同增效最大化。建立跨班組、跨工序的“生產聯合體”，推行“爐長負責制”下的全員協作模式，讓信息流、操作流、能量流無縫銜接，生產節奏如鋼水般順暢奔涌。精心打造“黨員責任區”“黨員示范崗”“工人先鋒號”“紅旗爐”“巾幗示范崗”“六型班組”等標桿團隊，使其成為“完美團隊”理念的示范點，點燃全員對標先進、追求卓越的集體榮譽感與奮斗熱情。大力弘揚“工匠精神”，開展“名師帶徒”活動，以“團結協作、敬業奉獻、拼搏爭先、創新進步”的無聲力量，將老一輩煉鋼人的精湛技藝與寶貴經驗代代相傳，使技術傳承成為團隊進步的堅實階梯。在5月份結束的公司“煉鐵杯”技能競賽中，煉鋼廠職工表現優異，其中位居前三名的杜豪杰、孫浩為近三年新入職大學生。
驅動攻堅之擎，彰顯從“抓住今天”到“把握明天”的從容姿態
面對市場的不確定性，該黨委聚焦關鍵領域，將文化理念融入中心工作，使文化動能轉化為攻堅克難的強大引擎。將“算賬經營＋精益管理”深植每名職工心中，在爐臺旁、操作室內、電腦前，成本意識無處不在——從精確計算每一公斤合金的加入量，到優化每一度電、每一方氣的消耗，全員“邊干邊算、先算后干”，杜絕一切“跑冒滴漏”現象，將“精益文化”融入日常、落在平常。同時，深度對標行業最優、歷史最優，靶向攻關、持續攻堅，實現關鍵技術指標的持續突破。5月份，鋼鐵料消耗較月目標計劃低0.2kg/t，新老區成本差實現二臺階目標，熔劑消耗突破歷史最新紀錄，煤氣回收攻關較計劃高2.45m³/t，取得階段性成效。全力加速學習型團隊建設，圍繞新技術、新工藝、數智化轉型等，通過“理論＋實踐”相結合、“線上＋線下”相融合、“請進來＋走出去”等培訓模式，提高職工綜合素質，一批批由一線職工主導的工藝改進、設備小改小革如雨后春筍，成為提質增效的源頭活水。
展望未來，挑戰與機遇并存。“煉鋼-練人-煉魂”的價值追求不僅是煉鋼人迎接風雨的姿態，更是煉鋼人深植于血脈的動力，最終將鍛造成驅動企業高質量發展的硬核實力。（龍鋼公司 薛小永）
