攻堅熱潮涌，奮進(jìn)正當(dāng)時。5月份，龍鋼公司軋鋼工序堅持以經(jīng)濟效益為中心，以干部作風(fēng)能力提升為契機，緊盯全月降本增效目標(biāo)任務(wù)，聚焦“人才怎么育？質(zhì)量怎么提？成本怎么降？”經(jīng)營管理“三問”，以“有解思維”破題解碼，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。
問“才”育才 在多維賦能上思破題之策
該工序以“人才強企”為核心戰(zhàn)略，針對不同群體知識空白與能力短板，通過多維度構(gòu)建“精準(zhǔn)滴灌式”培育機制，對廠礦中層、班組長等五個層級實施“靶向培訓(xùn)”，定制實戰(zhàn)課程，借助“干部上講臺＋專題答疑”實現(xiàn)每周充電。構(gòu)建“學(xué)、練、賽、創(chuàng)”全周期培養(yǎng)體系：“每周一課”筑牢知識根基，“每月一賽”檢驗技能水平，“每季攻關(guān)”破解實際難題，“年度目標(biāo)”助力人才成長。依托勞模創(chuàng)新工作室打造“現(xiàn)場課堂”，與西安建筑科技大學(xué)等高校合作開展技術(shù)授課，組織骨干赴先進(jìn)鋼企對標(biāo)，形成“理論學(xué)習(xí)＋現(xiàn)場實踐＋對標(biāo)提升”三維培養(yǎng)鏈。同時，激勵職工考證、參與成果轉(zhuǎn)化，推動技能操作向技術(shù)研究轉(zhuǎn)型。通過導(dǎo)師制、指標(biāo)制、攻關(guān)制、交流制“四維驅(qū)動”，將培訓(xùn)成效與評樹掛鉤，打造從培育到孵化、從機制到生態(tài)的特色人才工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造“硬核引擎”。
問“質(zhì)”提質(zhì) 在標(biāo)準(zhǔn)落地上尋解題之法
該工序以“工藝統(tǒng)領(lǐng)、質(zhì)量至上”為核心理念，構(gòu)建“素質(zhì)興質(zhì)、本質(zhì)保質(zhì)、管理促質(zhì)”三維質(zhì)量提升體系，通過勞動競賽、技能比武等活動，有效提升員工質(zhì)量管控實操能力與理論水平；積極踐行質(zhì)量“一號工程”建設(shè)及“一把手”負(fù)責(zé)制，圍繞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、原料驗收、過程控制、水質(zhì)提升、在線檢驗、成品打包等全流程，自上而下夯實質(zhì)量管理主體責(zé)任，堅持上道工序為下道工序服務(wù)的理念，建立動態(tài)糾偏機制，切實提高生產(chǎn)過程受控程度，確保鋼材力學(xué)性能與表面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。推行“全員設(shè)備包機制”，強化設(shè)備全壽命管理，以技術(shù)升級和設(shè)備保障夯實質(zhì)量根基。同時，以品規(guī)需求做統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在順行基礎(chǔ)上滿產(chǎn)創(chuàng)效，以高效協(xié)同與精細(xì)管控提升品牌競爭力。
問“效”增效 在成果轉(zhuǎn)化上探價值之源
為實現(xiàn)生產(chǎn)效率與降本效能雙提升，該工序以定額化標(biāo)準(zhǔn)成本管控為目標(biāo)，構(gòu)建“大項目引領(lǐng)、小項目支撐、動態(tài)調(diào)整”降本增效總思路。在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅持技術(shù)與管理降本“雙軌并行”，從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)挖潛。產(chǎn)品端推進(jìn)圓鋼、錨桿鋼工藝優(yōu)化及新技術(shù)研發(fā)，提升經(jīng)濟指標(biāo)；成本端鼓勵全員參與并實施金點子、小改小革、修舊利廢等項目，營造“人人參與、事事節(jié)約”的濃厚氛圍。同時，遵循“能快則快、能優(yōu)則優(yōu)”工作原則，不斷優(yōu)化工作流程，強化協(xié)同聯(lián)動，加強督查問責(zé)，持續(xù)做好各級管理人員履職盡責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、工作效能等方面的常態(tài)化監(jiān)督，切實促進(jìn)工作質(zhì)效雙提升，以“思想破冰”促“行動突圍”，以作風(fēng)革新凝聚攻堅合力。（龍鋼公司 崔媛）
