2023年，龍鋼公司氣體防護(hù)中心以防范和遏制生產(chǎn)安全事故為重點(diǎn)，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀和“隱患就是事故”的安全思想，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，不斷提升應(yīng)急能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。
落實(shí)“三防四至”，全面夯實(shí)管理責(zé)任
按照“技防、物防、人防”要求，龍鋼公司重新審視煤氣相關(guān)制度，厘清各部門職責(zé)，明確專業(yè)管理責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)氣防安全管理措施。進(jìn)一步明確各專業(yè)科室管理職責(zé)和分級(jí)分層管理責(zé)任，做到“氣體所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至”。同時(shí)修訂氣防考核辦法，夯實(shí)氣防基礎(chǔ)管理，從煤氣基礎(chǔ)制度臺(tái)賬建設(shè)、從業(yè)人員素質(zhì)提升、煤氣設(shè)備設(shè)施管理、煤氣危險(xiǎn)作業(yè)管理、煤氣危險(xiǎn)源點(diǎn)管理等方面開展績(jī)效考評(píng)工作，促進(jìn)龍鋼公司氣體防護(hù)工作再上新臺(tái)階。
狠抓作業(yè)管控，持續(xù)開展專項(xiàng)整治
細(xì)化煤氣作業(yè)分類管控級(jí)別，按照“源頭嚴(yán)管，過程嚴(yán)控，后果嚴(yán)懲”要求，夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，建立健全作業(yè)預(yù)知、審批、分級(jí)確認(rèn)及過程督查制度，嚴(yán)防各類違章作業(yè)行為，確保煤氣作業(yè)安全受控。按照“一家人共事、一體化管理”工作思路，實(shí)施外協(xié)監(jiān)管，對(duì)固定場(chǎng)所外協(xié)單位實(shí)行安全幫扶管理，與主體生產(chǎn)單位結(jié)對(duì)，實(shí)施安全管理連帶考核；對(duì)建設(shè)類外協(xié)單位強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，堅(jiān)持誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，做到共建安全、共享安全。
深推隱患治理，不斷促進(jìn)本質(zhì)安全
定期開展隱患排查，嚴(yán)格分級(jí)管控，實(shí)行銷號(hào)管理，針對(duì)存在問題制定整改計(jì)劃，編制整改方案，明確責(zé)任人及時(shí)限，有效落實(shí)管控措施。按照煤氣管道、設(shè)備及附屬設(shè)施分類，建立健全管理檔案，充分利用各類檢測(cè)、監(jiān)控手段，嚴(yán)格按照《煤氣管道厚度測(cè)量管理辦法》，對(duì)重點(diǎn)部位如補(bǔ)償器、易沖刷彎頭、低洼易積水管段、受高溫輻射管道等部位定期測(cè)量壁厚，確保煤氣系統(tǒng)動(dòng)態(tài)受控。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，致力提高應(yīng)急能力
不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援力量，建強(qiáng)公司專業(yè)救援隊(duì)伍，強(qiáng)化日常氣體實(shí)操培訓(xùn)、應(yīng)急救援實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急隊(duì)員體能、技能訓(xùn)練，通過正規(guī)化、系統(tǒng)化訓(xùn)練，打造一支裝備精良、技術(shù)精湛、訓(xùn)練有素、能打硬仗的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。定期組織各單位應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行集中訓(xùn)練、考核及技能比武，通過“傳、幫、帶”模式，指導(dǎo)各單位定期開展內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍日常訓(xùn)練。同時(shí)定期進(jìn)行“雙盲”演練測(cè)試及應(yīng)急救援聯(lián)合演練，不斷提升應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)能力。（龍鋼公司 牛偉）
