四月份以來，韓城公司通過現(xiàn)場宣講、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、正向激勵、監(jiān)督檢查等方式，不斷增強全員安全意識，提高全員安全能力，積極推動“四不傷害月”各項活動走深走實。
正面引導(dǎo)增氛圍、強意識。打造“線上＋線下”宣傳矩陣，在“燈塔領(lǐng)航”小程序、微信公眾號等平臺開設(shè)“四不傷害月”專欄，發(fā)布法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等相關(guān)知識。線下開展安全宣誓、集中學(xué)習(xí)、知識答題，多形式、全方位、無死角展開宣傳，增加活動氛圍，增強安全意識。
規(guī)章紀(jì)律集中講、現(xiàn)場考。從陜煤集團(tuán)事故案例中挑選切合工作實際的案例，現(xiàn)場講述、現(xiàn)場討論、現(xiàn)場考試，用身邊案例和大家熟悉的人話安全，用眼前事例和血的教訓(xùn)開展“現(xiàn)身說法”，引起職工的共鳴和震撼，突出人本管理，讓規(guī)章制度不再“生、冷、硬”，讓遵章守規(guī)不再“虛、漂、浮”。
安全協(xié)作強實效、增合力。加強與上下游單位的安全協(xié)作，建立溝通協(xié)調(diào)機制，簽訂安全合作協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，做實安全生產(chǎn)監(jiān)督。同時，為公司駐點人員配備生產(chǎn)工作服、防護(hù)口罩、勞保鞋等防護(hù)用品，切實保護(hù)關(guān)心一線業(yè)務(wù)人員安全。
以獎代罰正激勵、硬約束。實施“以獎代罰”新機制，將安全指標(biāo)分解到部門、細(xì)化到崗位，包括：員工出勤率、安全違章率、任務(wù)工作量等，量化標(biāo)準(zhǔn)并納入到基層管理人員安全履職清單中，與月度績效考核掛鉤，提升員工安全意識，形成“上崗必精細(xì)，崗位必達(dá)標(biāo)”的安全競爭氛圍。
