進入四季度，漢鋼公司以“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動為契機，以立足崗位為出發點，以全員參與為落腳點，壓實全員安全責任，筑牢安全發展根基。
制度建設＋培訓宣貫，強體系固基礎
漢鋼公司煉鐵工序通過進一步完善安全管理規章制度、操作規程、應急預案等，夯實各層級管理人員安全責任。“舉行受限空間盲演的目的就是讓職工在面對突發事件時知道該怎么做，避免事態擴展。”該工序充分運用線上教學資源，開展“課堂”＋“實操”培訓，讓每位員工熟悉、掌握標準化操作、典型事故案例、應急處置預案。同時，組織開展各類突發事故應急預案演練、崗位技能技術比武等，達到即學即用、高效應用的目的，更好地促進安全生產。
指標分解＋月度考核，責任落實一抓到底
安全源于責任，責任高于一切，牽住責任落實這個“牛鼻子”，安全管理才能綱舉目張，水到渠成。漢鋼公司煉鐵工序堅持目標導向，進一步明確了各崗位職責，按照“誰主管，誰負責”的原則，將安全生產責任層層落實到個人，提高員工工作積極性、主動性，增加其安全生產的緊迫感、責任感和使命感，各專業組每周對風險管控重點進行檢查，并對現場執行不到位的單位進行通報，對安全措施和制度不落實、履行安全管理職責不到位等情況及時進行督促整改，并列入月度安全績效考核，進一步夯實各級人員安全管理責任。
細排查 ＋強預控，撐起安全“保護傘”
漢鋼公司煉鐵工序堅持嚴字當頭，始終把安全工作放在首位，針對現場生產設備設施、非常規作業，消防設施等，開展隱患排查和標準化專項整治行動，切實筑牢安全生產防線。
“現如今我們通過調度大屏就能清晰的看到員工的日常作業狀況，當發現‘三違’現象能夠第一時間制止。”漢鋼公司煉鐵工序積極探索“科技＋安全”的安全管理新思路，采取視頻監測、數據分析等更加有效的管理手段，由“人防”向“技防”轉變，實現風險和隱患分級管控、快速治理。同時通過手機上的安全風險管理系統，隨時隨地就可以完成隱患排查、上報，整改的全流程閉環管理，形成了自上而下的安全風險檢查機制，構建職能科室、作業區、班組、崗位、四道“前沿防線”，層層消除隱患，防范事故發生，確保安全生產。（漢鋼公司 楊挺）
