穩(wěn)中有進，以進促穩(wěn)。近期，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心堅持“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，聚焦公司硬仗任務(wù)目標(biāo)持續(xù)貫徹落實公司“四種經(jīng)營理念”，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等工作，致力“精益管理＋算賬經(jīng)營”的高效生產(chǎn)經(jīng)營模式，在降本增效的道路上踏出了屬于自己的節(jié)奏，生動詮釋了用“緊日子”過“好日子”。
穩(wěn)中有為：“芝麻”“西瓜”兩手抓
肩上有擔(dān)子，心中有責(zé)任，方能負重前行，乘風(fēng)破浪。該單位以成本管控思路為目標(biāo)，一切工作圍繞經(jīng)濟效益，形成全覆蓋為支撐、全員參與為基礎(chǔ)、全過程管控為抓手的成本管控體系，全力推進各項成本費用持續(xù)降低。成立了以黨政一把手為組長，主管主任為副組長，專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)負責(zé)人為成員的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，提升成本管控格次，以領(lǐng)頭雁帶動降低成本。細分單元，統(tǒng)籌全盤，形成線面結(jié)合的成本管控格局，
該花的花，不該花的堅決不花”、用“緊日子”過“好日子”“把每一筆錢都花在刀刃上……”如今，這已經(jīng)成為生產(chǎn)管控中心廣大干部職工的口頭禪。“好日子”怎么來？得大家用“緊日子”省著來。“能自己修不外委、能利舊不買新”“沒有廢品，只有放錯位置的資源”“人走燈滅、下班關(guān)電腦”“紙張正反用”……這些都是生產(chǎn)管控中心廣大干部職工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的真實寫照。從一支筆、一度電、一場會議、辦公室整合集中辦公等事項開始，生產(chǎn)單位從設(shè)備采購、班組定額管理到設(shè)備修舊利廢、資源盤點利用等具體業(yè)務(wù)，深度評審每一項費用支出的合理性和必要性，做到花錢必問效，無效必追責(zé)，建立常態(tài)化節(jié)能降耗管控機制。
穩(wěn)中有進：降本增效顯“真章”
該單位持續(xù)推進成本管理系統(tǒng)全覆蓋、全員參與、全過程管控，力促成本管理無死角、無短板、無漏洞，降本增效有方向、有措施、有成效。建立生產(chǎn)運行大數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備、水、電、氣，按區(qū)域、管網(wǎng)、線路進行劃分統(tǒng)計，實時比對、跟蹤、驗證、分析、評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對設(shè)備從采購到報廢整個使用周期進行建檔、跟蹤，找出最高性價比設(shè)備，避免二次設(shè)備費用；明確設(shè)備維護、檢修、使用周期，強化設(shè)備維護、定檢，降低設(shè)備故障，發(fā)揮設(shè)備最大效能。
為進一步強化計量在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展中的重要支撐作用，聚焦“檢得更快、檢得更準(zhǔn)”經(jīng)營需求，生產(chǎn)管控中心自我加壓，制定“數(shù)據(jù)比對在日常、誤差分析在經(jīng)常”工作標(biāo)準(zhǔn)，以量值傳遞大數(shù)據(jù)庫為試煉平臺，不斷提升數(shù)據(jù)比對和誤差分析質(zhì)效。同時，積極對接國家軌道衡計量站、省計量院專家等進行技術(shù)研討，創(chuàng)新應(yīng)用“替代法”完成對量值傳遞軌道衡的首次檢定，力促鐵水稱重計量在精準(zhǔn)性和速率上雙提升。
穩(wěn)中有新：“枝”繁“葉”茂幸福長
誠信計量，首抓過程。該單位從制度流程完善落實、過程監(jiān)督控制抓起，筑建堅實公平堡壘。根據(jù)機構(gòu)和職能變化及時對測量管理體系管理手冊和程序文件進行了更新完善，讓測量管理體系運行有據(jù)可依，并嚴(yán)格執(zhí)行體系內(nèi)部審核制度，對體系運行情況進行系統(tǒng)排查，及時糾正體系運行不符合項，保證體系高質(zhì)量運行，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。制定了《計量管理制度》、《CNAS實驗室門禁制度》、《計量數(shù)據(jù)三復(fù)制度》，保證了計量數(shù)據(jù)的保密性，讓錯誤計量數(shù)據(jù)信息不出檢斤室。推進員工工作過程精心、設(shè)備維護保養(yǎng)精細、計量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的“三精”工作模式，落實現(xiàn)場工作人員責(zé)任，減少計量過程失誤。建設(shè)能源數(shù)據(jù)采集平臺，以網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的數(shù)據(jù)自動采集代替人工數(shù)據(jù)采集，減少人為因素對計量數(shù)據(jù)的干擾。抓高控過程不放松，并從現(xiàn)場設(shè)備運行及確認、人員能力、環(huán)境條件、高控方法等方面開展了專項檢查，確保了公司量值溯源的準(zhǔn)確可靠。（漢鋼公司 郭偉）
