龍鋼集團(tuán)公司組織開展“我為企業(yè)持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議活動(dòng)以來，各單位按照活動(dòng)方案，深入宣傳，精心組織，積極引導(dǎo)廣大職工圍繞降本增效想辦法，出主意，掀起了建言獻(xiàn)策新高潮。第一階段共收到各類建議300余條。
按照分層實(shí)施的辦法，對于建議內(nèi)容具體、實(shí)施容易的小改小革方面的項(xiàng)目由各單位內(nèi)部立項(xiàng)實(shí)施；對于實(shí)施難度大、涉及集團(tuán)經(jīng)營管理方面的建議由集團(tuán)公司立項(xiàng)實(shí)施。目前，各單位共立項(xiàng)實(shí)施了20余項(xiàng)，集團(tuán)公司共收到建議58條，經(jīng)篩選后擬定了9項(xiàng)有建設(shè)性意見的建議報(bào)公司勞競委領(lǐng)導(dǎo)研究立項(xiàng)。對于集團(tuán)公司未采納的建議，工會(huì)辦根據(jù)建議內(nèi)容結(jié)合實(shí)際向員工進(jìn)行了回復(fù)說明。
此項(xiàng)工作是龍鋼集團(tuán)公司今年為建設(shè)“富裕之家”重點(diǎn)開展的活動(dòng)之一。活動(dòng)伊始，集團(tuán)公司同步下發(fā)了《職工合理化建議活動(dòng)實(shí)施辦法》，從建議征集、整理、分類、審核、評審、獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)及建檔等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范和要求。活動(dòng)中要求各單位強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，重視考核獎(jiǎng)勵(lì)，真正調(diào)動(dòng)和保護(hù)好員工的參與積極性，夯實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的基石。
下一階段，各單位將著重落實(shí)立項(xiàng)實(shí)施工作，讓員工的“金點(diǎn)子”能夠落地開花，成為助推企業(yè)持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展的“助燃劑”。
