為了進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，提高工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)工會工作。自5月份開始，龍鋼公司工會辦實(shí)行日清工作法，并制定日清本。日清工作法包含兩部分內(nèi)容。一是日事日清，即每天對每人、每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，對當(dāng)天的事情、當(dāng)天分析、處理和完成。二是日清日高，即今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高。工會辦推行日清工作法的核心內(nèi)容是：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。依據(jù)這一管理辦法，工會辦將日清本作為績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接與個人收入掛鉤，并依據(jù)個人工作任務(wù)和完成質(zhì)量進(jìn)行考核。
