為促進陜鋼集團數字化轉型目標早日實現，近階段，信息化中心通過對標交流、集中培訓、能力測評等方式，全方位推進技術團隊專業能力提升。
對標交流，挖掘技術人員潛力。信息化中心先后分批次組織技術人員前往對標單位現場觀摩，讓雙方技術人員面對面交流，并邀請智能制造方面廠商進行技術交流。在此基礎上，特別安排技術人員輪流到對標單位參與技術開發工作，通過實戰，一方面挖掘技術人員的潛力；另一方面使各技術人員從中掌握新知識，進而提升專業基礎能力。
集中培訓，產研結合提升工作效率。為避免工作中產研“兩張皮”現象，信息化中心邀請專業人員以產品經理及研發技術人員、新工對象開展為期一周的信息化相關知識培訓。培訓內容涉及產研標準化建設、開發流程、協同工具、項目架構等，旨在通過專業層面上的培訓增強技術人員的知識儲備，為后期提升產研輸出效率奠定良好基礎。
測評“賽馬”，培養“千里馬”。邀請專業人員對軟件開發崗員工進行工作能力測評，測評范圍包括Java開發、前端開發、數據庫開發、Linux操作等方面，通過測評了解軟件開發人員的發展方向及技能操作水平，幫助軟件開發人員找到短板，從而查漏補缺，在促進自身學習的同時，為團隊有針對性地開展技能培訓，培養“千里馬”指明方向。
信息化中心圍繞技術人員能力提升開展的一系列工作得到了中心上下一致認可，在各項舉措落實的過程中，技術人員自學、互學意識濃厚，凝聚力和團隊合作能力也在逐步增強。后期，信息化中心還將持續推進并落實好技術團隊專業能力提升工作，以此推動中心朝著既定目標健康持續發展。（信息化中心 駱立芳）
