2024年，龍鋼公司紀委以“經營管理復核制”為抓手，將監督工作融入企業生產經營中心工作中，以效益為導向，追根溯源、標本兼治，一體推進“查、改、治、驗”管理機制，助力經營管理復核工作再上新臺階。全年共開展經營復核項目42個，約談提醒5人，降職5人，調離崗位2人，納入合作方黑名單2家，為公司挽回經濟損失500余萬元。
“尋根問源”找準經營管理復核切入點。精準選項是開展經營管理復核工作的首要步驟。龍鋼公司紀委通過梳理經濟業務合同、項目驗收結果、各專業職能部門通報問題、職工民主監督提報項目、基層走訪調研、審計反饋問題、招投標存在問題、列席有關會議等措施，積極搜集有價值的問題線索，通過外圍了解和資料查閱，由表及里、由淺入深，對問題進行深入分析，按照“編寫方案－項目調研－問題反饋－問題整改－結果驗證”的閉環管理機制有序推進，確保經營復核工作做深做實。
“互學互評”尋找經營管理復核最優解。為進一步激活基層經營管理復核工作的“神經末梢”，龍鋼公司紀委每季度組織對十家基層單位進行經營管理復核考評。考評內容由經濟效益和管理效益兩部分組成，會上一一對各單位復核質效進行觀摩，并要求各單位相互之間進行點評，公司紀委現場評判打分，做到考評客觀公正，激發基層單位工作的積極性。同時，針對各單位存在的共性問題和個性問題，依次分類指導，并及時分享交流工作經驗，提升基層經營管理復核工作水平。
“集智聚力”打好經營管理復核組合拳。針對專業性較強的復核項目，龍鋼公司紀委發揮“大監督”機制，協調財務、審計、民主評價、設備管理等專業人員，協同發力。針對常見問題進行匯總剖析，組織公司合同管理人員、結算人員、采購人員、項目建設人員等業務人員進行學習，達到復核一起、警示一片的作用，提醒各業務板塊人員在工作中汲取教訓，舉一反三，及時規避類似問題再次發生。同時堅持跟蹤問效，針對發現問題不整改、整改不徹底、虛假整改的嚴肅追責問責，確保問題得到全面徹底整改，各項決策部署落地落實。（龍鋼公司 薛雪萍）
