2025年，龍鋼公司錨定各級職代會暨2025年工作會目標任務和重點工作，以“四種經營理念”為先導，以“六個經管思路”為抓手，堅持清單化管控、動態化跟蹤、科學化考核，細化分解全年目標任務，構建起覆蓋全流程的閉環管理體系，為公司競爭力再提升注入強勁動能。
精準分解任務，構建閉環管理體系
龍鋼公司堅持目標導向、問題導向、結果導向，以“合并精簡、表單化、可評價”為原則，對2025年重點工作進行科學分類與精準拆解。一方面，聚焦經營核心，將生鐵成本與行業差距、營業收入等6項公司級重要經營指標作為全年發展的“硬杠杠”。另一方面，圍繞兩級集團公司目標任務，結合公司重點工作，分解職代會暨2025年工作會工作任務27項、公司級重點難點任務53項，逐項明確責任領導、責任單位及完成標準，形成“公司領導班子一人一張表”的清單化管理模式，通過“一任務一標準一方案”的推進機制，確保每項任務分解到月、責任到人，實現責任主體全覆蓋、進度節點全透明，以“月保季、季保年”的節奏穩步推進目標達成。
創新督辦機制，強化過程管控效能
龍鋼公司創新構建“雙線督辦＋動態反饋＋超期提醒”的督辦管控體系，依托OA限時辦結平臺，對任務推進情況實施全過程跟蹤，建立“雙通報”機制：經濟運行分析會定期晾曬職代會暨2025年工作會重點工作進展，黨委會專項督導重點難點工作突破，形成“橫向協同、縱向貫通”的監督合力。同時，強化任務動態管理，嚴把進度關、質量關、結果關，實時根據市場變化等因素調整目標任務，既保持戰略定力，又賦予執行彈性，實現從“任務部署”到“結果驗收”的全鏈條閉環管控。
壓實責任擔當，激發全員攻堅活力
任務落地，關鍵在人。龍鋼公司明確嚴督實查、較真碰硬的考核基調，完善《稽查督辦管理制度》，細化考核辦法，對執行偏差及時糾正，對推進困難協同破題，切實將壓力轉化為動力。各級領導干部主動認領任務，建立任務臺賬，細化任務表、時間表、責任表，對任務推進情況定期開展“四不兩直”調研，通過月度盤點、定期銷號，推動各項工作提質增速。同時，強化正向激勵，將任務完成情況與績效考核掛鉤，營造“比學趕超、爭先進位”的干事氛圍，充分激發團隊戰斗力，釋放出“向管理要效益、以執行促發展”的強烈信號。
赤子追夢，追則必達；龍鋼赴戰，戰必凱旋。龍鋼公司將繼續秉持“干一件成一件”的實干精神，確保每一項任務落地有聲、每一項目標圓滿達成，奮力實現龍鋼競爭力再提升。（龍鋼公司 阮帥）
