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陜鋼集團召開班子建設現(xiàn)場推進會暨五月份經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布日期:2025-06-10    作者:張云鳳 李飛飛    
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陜鋼集團召開班子建設現(xiàn)場推進會暨五月份經(jīng)濟運行分析會

6月10日,陜鋼集團以現(xiàn)場+視頻形式召開班子建設現(xiàn)場推進會暨五月份經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會議并講話,會議由黨委委員、總會計師雷達主持。集團公司領導、各部門負責人及各子公司主要領導及相關部門負責同志參加會議。

會議傳達了陜煤集團6月份調(diào)度例會精神,肯定了陜鋼集團在鐵前工藝標準編制、資金定額管控、優(yōu)秀管理經(jīng)驗固化、經(jīng)濟爐料優(yōu)化、市場監(jiān)測體系建立等方面所做的工作,并結合當前形勢任務以及改革工作對6月份及下半年工作進行安排。

結合當前面臨形勢和工作任務,會議要求:

一要增強危機意識,凝心聚力求突破。要認清形勢、增強危機意識;打破常規(guī)、尋求非常措施。二要強化差距意識,對標挖潛求突破。要緊抓鐵前成本不放松,緊盯數(shù)據(jù)變化求突破,緊盯投入產(chǎn)出挖潛力。三要增強目標意識,緊抓執(zhí)行求突破。緊盯時間過半、任務過半任務以及8大硬仗、25項挖潛任務,做好勞動競賽方案的執(zhí)行和落實。四要加強班子建設,在執(zhí)行力成效上求突破。要在班子建設上再發(fā)力,持續(xù)深化對“扭虧增盈”緊迫性的認識,著力打造“精干擔當”的領導班子,切實提升經(jīng)營管理效能。

會議強調(diào),下半年要深化改革,重點做好六個方面工作:

一是聚焦目標任務,全面梳理優(yōu)勢和短板。面對市場不確定性,集團上下要進一步厘清思路,以工作安排的針對性、管理舉措的實效性、各項要求的精準性,提升生產(chǎn)經(jīng)營的主動性,推動工作落實從前期“減水分”的快速推進轉(zhuǎn)向后期“擠水分”的精準發(fā)力。

要圍繞“今天能干什么,明天必須要干成什么,后天想干什么”三方面,從內(nèi)外部、主客觀層面細化責任分工;全面梳理經(jīng)營現(xiàn)狀,進一步固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,科學制定當前及中長期發(fā)展規(guī)劃與保障措施,推動生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)效提升。

二是強力推進不勝任退出和末位調(diào)整。要縱深推進“三定”工作,精準承接分解戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)崗位績效與個人貢獻量化考核;要推行中層管理人員公開競聘、關鍵崗位“賽馬”以及領導班子契約化管理,在干部管理上較真碰硬,深入推進并做實干部能上能下、優(yōu)勝劣汰。

三是積極構建工資與資金總額管控的績效考核體系。要制定全面的薪酬體系改革方案,全力打通職級體系“最后一公里”,實現(xiàn)全員覆蓋。將工資分配與效益、資金占用水平緊密掛鉤,同時優(yōu)化薪酬結構,強化差異化兌現(xiàn),激發(fā)員工積極性,切實以薪酬制度優(yōu)化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是深入實施人力資源優(yōu)化,確保職工隊伍穩(wěn)定。要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和人員需求,統(tǒng)籌實施人力資源優(yōu)化,通過人才交流培養(yǎng)、勞務置換以及員工市場化退出等機制和措施,全力保障和穩(wěn)定員工收入,最大化提升人力資源效能。

五是強化協(xié)同管理,壓實協(xié)同責任。要建立權責清晰的協(xié)同管理機制,將采購單位考核與主業(yè)生鐵成本指標掛鉤,通過劃定嚴格的限價紅線,倒逼采購降本;要以主業(yè)產(chǎn)品利潤為銷售核心考核指標,精準定位市場、優(yōu)化策略,通過雙向聯(lián)動、責任捆綁,推動協(xié)同管理見效。

六是主動作為,積極謀劃“十五五”各項工作。各單位要以陜鋼集團“三提升一轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略為綱領,立足行業(yè)趨勢與企業(yè)實際,積極對標對表,系統(tǒng)開展“十五五”規(guī)劃編制工作;要堅持目標導向、問題導向,遵循“固根基、揚優(yōu)勢,補短板、強弱項”總要求,突破思維定式,強化市場調(diào)研,精準產(chǎn)品定位,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實基礎。

會議號召,全體干部職工要錨定目標、堅定信心,以“一級帶著一級干、一級做給一級看”的實干擔當,明晰責任鏈條,深度參與全過程降本增效,以背水一戰(zhàn)的決心推動陜鋼集團在復雜市場環(huán)境中實現(xiàn)逆勢突圍。

會上,集團公司各領導結合分管業(yè)務對有關工作進行了安排。會議還聽取了集團公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和班子能力建設推進情況,分析了當前存在問題并提出下一步工作思路和措施安排。龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、韓城公司、龍鋼集團公司等五家單位分別圍繞目標完成情況、存在的問題及下一步工作措施進行了匯報。(漢鋼公司 張云鳳 李飛飛)

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