面對嚴峻復雜的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司紀委突出“監(jiān)督首責”的職責定位，主動沉下身子靠前監(jiān)督，強化監(jiān)督檢查，推動“四種經營理念”在十里鋼城落地生根、開花結果。
做實政治監(jiān)督 把穩(wěn)理念落地“基本盤”
龍鋼公司紀委把踐行“四種經營理念”作為“基本盤”，將其作為全面從嚴治黨主體責任落實的“試金石”，推動其走深走實，貫穿在各項工作全過程、各環(huán)節(jié)。同時，將供銷兩端、成本管控、生產順行、經營創(chuàng)效、修舊利廢等納入政治監(jiān)督內容，精準“把脈”、高效“開方”、對癥下藥，督促用“賺錢”的思維去“花錢”理念落地。今年以來，龍鋼公司紀委書記與各基層班子成員開展談話6人次，深入黨建聯(lián)系點現(xiàn)場指導5次，鼓勵各基層班組人員創(chuàng)新性開展“查找提改獻”“金點子”等活動，將員工的“合理化建議”變?yōu)?ldquo;省錢利器”。
做細日常監(jiān)督 壓實理念落地“壓艙石”
龍鋼公司紀委認真落實監(jiān)督責任，以重點監(jiān)督事項清單跟進為抓手，通過列席會議、談心談話、聽取工作匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，扎實開展日常監(jiān)督檢查，督促各項指標落地。緊盯節(jié)假日，以“四不兩直”的形式，開展節(jié)日常態(tài)化監(jiān)督檢查6次，集中提醒談話10余次。在監(jiān)督過程中，緊盯沒必要的花銷、看不見的浪費、該節(jié)約的成本、既定的降本措施等情況，督促各主體責任單位和個人，把各自工作做實做細，讓每一位員工都要像自己的家一樣關注“企業(yè)”的錢，將用“緊日子”過“好日子”的理念融入公司運營的每一個“毛細血管”。
深化專項監(jiān)督 打通理念落地“中梗阻”
專項監(jiān)督是攻克落實難點的“攻堅利器”。龍鋼公司紀委圍繞用“乙方”思維做“甲方”，對項目招投標、外協(xié)施工等工作開展重點監(jiān)督，督促主體責任單位與合作方簽訂“廉潔協(xié)議”，嚴防利益輸送問題。另外，通過走訪、電話等形式，對合作單位進行調研回訪，廣泛征求“乙方”對公司廉政建設、服務質量、業(yè)務流程等方面的意見建議，切實推動各責任主體轉變作風，提升工作效率。聚焦用“營銷”思維抓“生產”，通過查閱網絡數據、查看資料、與業(yè)務人員交流、多維度數據分析等方式，督促做好供銷生產聯(lián)動，進一步推動生產與銷售深度協(xié)同。
強化廉潔教育 助推理念落地“更走心”
龍鋼公司將廉潔教育與“四種經營理念”宣貫深度融合，精心打造了陜鋼黨風廉政警示教育館，先后組織千余人到警示教育館開展警示教育，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，切實增強廉潔自律意識和拒腐防變能力。同時，將形勢任務教育納入日常警示教育，舉辦了2025年廠礦中層管理人員及聘任業(yè)務技術人員形勢教育暨素養(yǎng)提升培訓班，把企業(yè)形勢向職工講清楚、道明白，讓“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念深入人心。同時，鼓勵廣大職工積極參與廉潔文化作品創(chuàng)作，通過廉潔微視頻、剪紙、書法、漫畫等文藝創(chuàng)作，將用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產”的融入其中，通過宣傳教育，推動“四種經營理念”在龍鋼落地生根。（龍鋼公司 張鵬飛）
