當前，鋼鐵行業進入深度調整期。龍鋼公司直面挑戰，以強化機關人員作風建設為突破口，堅持“服務為本、實干為先”，推動機關部門從“管理型”向“服務型”轉變，以高效能作風為公司破局突圍、打贏生存保衛戰注入強勁動能。
深化作風建設 筑牢思想根基
“思想破冰方能行動突圍。”龍鋼公司機關黨委以學習教育為抓手，通過黨委理論學習中心組學習專題研討、機關作風整頓大會、“強作風、提效能”主題黨日等活動，引導機關干部職工認真落實中央八項規定精神及公司戰略部署，破除“等靠要”思維，樹牢“服務一線、賦能發展”的責任意識。同時，開展“作風建設大討論”，對標先進企業機關管理案例，以“勤快嚴實精細廉”的工作作風，提升機關部門工作質效，推動機關人員從“被動執行”向“主動擔當”轉變，凝聚“機關作風就是戰斗力、就是生產力”的共識。
強化服務意識 踐行一線工作法
龍鋼公司機關部門以下沉調研、下沉指導、下沉辦公，貼近生產、貼近職工、貼近問題“三下沉、三貼近”為準則，推行“首問負責制”和“限時辦結制”，以四級成本管理體系為抓手，深入生產一線開展班組日成本核算指導20余次；現場調研指導基層進行崗位優化；常態化組織進行工藝技能培訓，推進基層干部職工技能提升。同時，建立“問題發現—跟蹤督辦—效果反饋”閉環機制，將服務質效納入部門績效考核，實現機關與基層“雙向奔赴”。
聚焦制度優化 提升管理效能
以“精文減會、提質增效”為目標，龍鋼公司機關重構管理流程：壓縮冗余審批環節，推行“無紙化辦公”，對收發文進行規范，紙質文件數量同比降低；建立“多會合一”機制，將同類事項合并部署，嚴控8小時內會議數量，會議頻次同比減少。同時，實施機關崗位“勝任力評估”，結合“三定”工作制定崗位履職清單，實行“一人一崗一表”動態考核體系，夯實各級人員職責，形成“能者上、庸者讓”的競爭氛圍。通過制度革新，機關部門平均事項辦結周期大幅縮短，基層滿意度大幅提升。
創新工作機制 激活發展動力
龍鋼公司機關部門打破“部門墻”，強化部門間協同聯動，進一步推動工作高質高效開展。推動的鋼后日成本管控平臺，以數字化為鋼后成本管控提供了堅實保障；開展的機關職能部門安全績效考評，進一步夯實了機關職能部門、各級管理人員的安全職責；積極爭取政策補貼，減少水資源稅等等。通過多項舉措，進一步加強了機關部門間的高效協同聯動，為龍鋼公司打贏生存保衛戰、扭虧增盈貢獻了強大力量。（龍鋼公司 薛珂）
