5月份以來(lái)，龍鋼公司軋鋼工序以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，圍繞降本增效、指標(biāo)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、風(fēng)險(xiǎn)防控四大維度，精準(zhǔn)部署、高效謀劃，全方位開(kāi)展降本攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面釋放鋼后提質(zhì)增效潛力。
精準(zhǔn)施策謀全局
該工序精準(zhǔn)把握行業(yè)形勢(shì)，錨定“不失血、不虧損”目標(biāo)，秉持“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，迅速開(kāi)展“形勢(shì)任務(wù)宣講進(jìn)班組”行動(dòng)。通過(guò)班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)宣講等形式，傳遞危機(jī)意識(shí)；以“生存壓力、對(duì)標(biāo)差距、崗位貢獻(xiàn)”為核心開(kāi)展引導(dǎo)教育，破除“等靠要”思想，樹(shù)立過(guò)“緊日子”理念，凝聚全員奮斗合力。同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)班組為途徑，全方位開(kāi)展成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)等活動(dòng)。各級(jí)管理人員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策、明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，聚焦管理效能提升，創(chuàng)新思路，緊扣“低成本、高效益”，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管控，為企業(yè)扭虧脫困注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
精益挖潛降成本
該工序錨定年度目標(biāo)，通過(guò)“大項(xiàng)目引領(lǐng)、小項(xiàng)目支撐、動(dòng)態(tài)調(diào)整”，深化降本增效攻堅(jiān)工作。成立工藝、生產(chǎn)、設(shè)備等7個(gè)專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組，聚焦新品增量增效、指標(biāo)提升等重點(diǎn)任務(wù)，營(yíng)造全流程降本氛圍，多項(xiàng)指標(biāo)均改善明顯。其中棒材成材率較一季度提升0.08％、帶鋼成材率提升0.04％、噸材維護(hù)修理費(fèi)用降低0.46元/噸，均實(shí)現(xiàn)歷史突破。同時(shí)圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)完成，構(gòu)建“測(cè)算-預(yù)警-糾偏-優(yōu)化”全鏈條管理體系，以工段為單位，積極推行關(guān)鍵點(diǎn)分級(jí)管控、技術(shù)難點(diǎn)閉環(huán)治理等行動(dòng)，以精細(xì)化過(guò)程管控降低工序成本，全力保障完成年度降本目標(biāo)。
精細(xì)管理鍛作風(fēng)
該工序以“勞模宣傳月”為契機(jī)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力。通過(guò)舉辦“榜樣力量”勞模座談會(huì)、“弘揚(yáng)勞模精神 爭(zhēng)做新時(shí)代奮斗者”主題宣講、學(xué)習(xí)心得分享等活動(dòng)，引導(dǎo)全員汲取榜樣力量，積極投身節(jié)能增效工作，匯聚干事動(dòng)能。深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，持續(xù)開(kāi)展“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)雙提升”活動(dòng)，主辦及以上管理人員每月深入一線，在設(shè)備管理、指標(biāo)提升、班組建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策，切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、密切干群關(guān)系，積極構(gòu)建“全員、全程、全域”管理機(jī)制，將成材率等關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化至崗位，形成PDCA閉環(huán)管理。針對(duì)軋線油耗開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)智能潤(rùn)滑改造、廢油循環(huán)利用、“跑冒滴漏”專(zhuān)項(xiàng)治理等措施，助力提質(zhì)增效落地見(jiàn)效。
提質(zhì)促安夯根基
該工序聚焦精益管理，進(jìn)一步筑牢安全防線，提升產(chǎn)品品質(zhì)。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，以“應(yīng)急管理月”為契機(jī)，實(shí)施安全提級(jí)管控，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作。針對(duì)異常天氣提前部署預(yù)案，增加關(guān)鍵崗位巡查頻次，確保隱患立查立改。常態(tài)化開(kāi)展防火、防觸電等應(yīng)急演練，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。秉持“質(zhì)量為綱、客戶(hù)至上”理念，積極推進(jìn)各線加熱爐溫度窄區(qū)間控制、高線在線控冷控軋工藝優(yōu)化，板帶除鱗能力提升攻關(guān)等工作，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，建立客戶(hù)需求快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量同步提升，持續(xù)增強(qiáng)“禹龍”品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（龍鋼公司 崔媛 田輝）
